Inclusieve stad

• Jong en Weerbaar: Voor de doorontwikkeling is een verdiepend onderzoek uitgevoerd, waarbij van alle voortgezet onderwijs scholen schoolportretten zijn opgesteld. Er is besloten om op alle scholen de samenwerking tussen betrokken partijen verder te versterken. Daarnaast is besloten (op basis van het onderzoek) om in schooljaar 2026/2027 op drie scholen te starten met een intensivering van de aanpak.  
• GGoud: Door toevoeging van het thema 'Fit' in de lokale campagne ‘Vandaag voor later’ lopen we qua thema’s in lijn met de landelijke campagne ‘Praat vandaag over morgen’. Hierdoor versterken initiatieven van beide campagnes elkaar. Benadering vanuit het thema 'Fit' blijkt laagdrempeliger als thema Zorg en Wonen om het gesprek met de inwoner aan te gaan over tijdig voorbereiden op fijn ouder worden.
• Bestaanszekerheid: Om de bestaanszekerheid van werkende armen te versterken zijn we gestart met een aanpak waarbij we werkgevers bewust maken van de mogelijkheden om werkende armen te ondersteunen. In 2026 zijn al gesprekken gevoerd met 16 bedrijven om meer armoedesensitief te werken. Daarnaast is de website Tilburg Helpt gelanceerd, zodat inwoners eenvoudiger informatie kunnen vinden over ondersteuning en regelingen die bijdragen aan het vergroten van hun bestaanszekerheid.
• School-sport verbinders: De inzet van 4 school-sport verbinders o.a. op de verbinding tussen onderwijs en de gemeentelijke zwembaden is succesvol, waardoor meer kinderen een zwemdiploma halen.
• Het Europees Kampioenschap shorttrack is (voor de eerste keer) in Tilburg georganiseerd en was een succes.
• Antidiscriminatie Agenda: We hebben stappen gezet om anti-discriminatie en inclusie te verankeren in de sector onderwijs voor alle thema’s van opvang tot hoger onderwijs en met de sector arbeidsmarkt als opmaat naar het werkgeversplatform 013 Inclusief. Voor de horeca geldt dat we naar aanleiding van observatiebezoeken in gesprek gaan met horecagelegenheden, als onderdeel van een brede aanpak voor inclusieve horeca.
• Carnaval: Tijdens carnaval in Kruikenstad 2026 hebben we opnieuw diverse acties ondernomen om grensoverschrijdend gedrag tegen te gaan waaronder de Safe Space als veilige plek voor slachtoffers. De campagne ‘Nie Graoie Mar Zwaoie’ stimuleerde een veilig feest en zorgde voor 2.500 verspreide emblemen.

• Brabant Leert, Leven Lang Ontwikkelen (LLO): Begin 2026 zijn we succesvol gestart in de regio met de uitvoering van het actieplan LLOPACT Brabant, dat de leer- en ontwikkelcultuur bij mkb’ers stimuleert door bewezen LLO-instrumenten laagdrempelig beschikbaar te maken via vouchers. De uitvoering gebeurt via Midpoint en het Werkcentrum en het plan wordt gefinancierd vanuit een combinatie van een provinciale subsidie en het Regionaal Fonds Arbeidsmarkt.
• Talentbehoud: Het traineeshipprogramma waarmee we afgestudeerden verbinden aan het lokale MKB startte in maart 2026 met het eerste cohort van 8 afgestudeerden. Daarnaast stelden we de Startup Kickstartregeling vast, waarmee we jong talent met een innovatief concept of startup ondersteunen.
• Wet van school naar duurzaam werk :Per 1 januari 2026 voeren we de Wet van school naar duurzaam werk uit. We ontwikkelen met onderwijs, de arbeidsmarktregio en het doorstroompunt Midden-Brabant de begeleiding aan jongeren tot 27 jaar door om hen beter te kwalificeren en te begeleiden naar duurzaam werk, zoals een warme overdracht van school naar de gemeente, extra begeleiding voor kwetsbare jongeren en jongerenparticipatie.
• Lokaal educatieve Agenda (LEA): De huidige LEA is middels een addendum verlengd met een jaar (2027). In het addendum zijn keuzes gemaakt binnen de beschikbare middelen. Uitgangspunt is de bijdrage aan het versterken van de pedagogische basis.
• Schoolmaaltijden: We stimuleren het landelijke regeling programma schoolmaaltijden. Met primair onderwijs locaties die buiten de regeling vallen, zijn gesprekken gaande over mogelijk maatwerk.
• Onderwijshuisvesting: De gebiedsontwikkeling in Stokhasselt laat zien dat de gemeente en schoolbesturen tijdig en in goed overleg hebben geanticipeerd op de verwachte groei van de wijk en de onderwijsbehoefte. Door gezamenlijke afspraken over schuifbewegingen tussen scholen is bestaande capaciteit optimaal benut en is onnodige tijdelijke huisvesting voorkomen. Deze intensieve samenwerking heeft geleid tot een toekomstbestendige oplossing, passend bij thuisnabij onderwijs en de doorontwikkeling van scholen in de wijk.
• Welkom in Tilburg : We bieden op dit moment 1.114 plekken voor ontheemden uit Oekraïne waarmee we bijna aan onze opvangopgave van 1.151 vanuit de regiodeal voldoen. Daarnaast hebben we twee locaties aangewezen voor de realisatie van azc's waarmee we, afhankelijk van de voortgang door COA, medio 2027 gaan voldoen aan de wettelijke opgave vanuit de regiodeal voor 350 plekken asiel. 
• Welkom in Tilburg: Het Lokaal Afsprakenkader Alleenstaande Minderjarige Vluchtelingen (AMV) is vastgesteld voor 2026 en verder. Dit behelst een integrale aanpak met de gehele keten en alle samenwerkingspartners van opvang t/m integratie van AMVs in Tilburg.

• Verlenging DVO: Het college heeft eind maart besloten om de dienstverleningsovereenkomst met Toegang Tilburg te verlengen tot eind 2027. Zodoende kan een zorgvuldig proces worden gevolgd richting de stedelijke uitrol van de Wijkzorgteams vanaf 2028.
• Kwaliteitsaanpak Jeugd: Via extra inzet van het kwaliteitsteam wordt een impuls gegeven aan de beweging op Jeugd: oplossingen binnen de sociale basis, lichte ondersteuning binnen de Toegang en kritische toets op effectiviteit en duur van de gespecialiseerde hulp.
• Samenwerking: Er is veel geïnvesteerd in betere werkafspraken met Crossroads en Siem. De opschalings- en afschalingsafspraken (segment 1 en 4) zijn geoptimaliseerd met duidelijkere kaders en afspraken en de samenwerking is middels verschillende gesprekken verbeterd.

• Cliëntcontactcentrum: Er wordt bij het CCT al gestart met een generalistische uitvraag. Daarbij wordt eerst gekeken naar mogelijkheden in het voorliggende veld, dan eventueel ondersteuning bieden en waar dit niet voldoet volgt specialistische inzet. De verbindende schakels Werk en Inkomen worden ingezet bij hulpvragen op hun expertise en de onderlinge samenwerking is versterkt, loopt nu naar tevredenheid. Als er sprake is van specialistische begeleiding Wmo wordt via een verkorte route direct geschakeld met Siem.
• Ondersteuning Jeugd: Op dit moment wordt gewerkt aan het project Ondersteuning Jeugd waarbij wordt onderzocht welke ondersteuningsmodules, van voorliggend veld tot zwaardere ondersteuning, per type hulpvraag kunnen worden ingezet. Daarbij wordt ook gekeken op welke manier hulp en ondersteuning collectief aangeboden kan worden.

• Regionaal Werkcentrum: Het Werkgeversservicepunt Midden-Brabant is per 1 januari opgegaan in het Werkcentrum Midden-Brabant. Eind maart is de landelijke promotiecampagne gestart. Op basis van de arbeidsmarktanalyse werken we samen met onze regionale partners aan een meerjarenagenda, gericht op betere toegankelijkheid van werk en onderwijs, meer arbeidsparticipatie en een sterkere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, met aandacht voor leven lang ontwikkelen en duurzame inzetbaarheid.
• Participatiewet in Balans: Per 1 januari 2026 zijn de eerste wettelijke wijzigingen ingevoerd, als onderdeel van een breder programma langs drie sporen: aanpassing van de huidige wet, een fundamentele herziening van het stelsel en versterking van het vakmanschap. Deze eerste wijzigingen versterken de menselijke maat en passen goed bij de aanpak van Tilburg investeert in Perspectief (TiiP). We stelden de beleidsregels vast in januari 2026.
• Evaluatie TiiP: De evaluatie van TiiP is afgerond. We informeren de raad in het tweede kwartaal van 2026 via een raadsbrief.
• De Diamant-groep: In de eerste maanden van 2026 is de Diamant-groep, in lijn met de strategie 2025 –2030, gestart met nieuwe activiteiten, waaronder het beheren en exploiteren van de Maaltijdenexpres vanaf februari. Daarnaast is de Diamant-groep gestart met pilots op het gebied van technologie en wordt gewerkt aan de toepassing van AI in de werkprocessen.
• Ontwikkelbanen: De uitvoering van de ontwikkelbanen verloopt goed en laat positieve eerste resultaten zien. De evaluatie van het eerste jaar is afgerond en bieden we op korte termijn aan de raad aan.

Realiseren gemengd wonen voorzieningen

• In 4 gemengd wonen voorzieningen High Lane, Kompas op Zuid, Laarveld Oost en Schutsboomhof met in totaal 402 woningen wonen spoedzoekers en inwoners met een zorgvraag. Bewoners en samenwerkingspartners zijn positief. High Lane en Kompas op Zuid bestaan inmiddels 2 jaar de bewoners zien om naar elkaar.
• We zijn ook positief over de gemengd wonen locatie Bloemkwartier waar 180 spoedzoekers en statushouder zijn gehuisvest.
• In 2026 wordt de stedelijke monitor uitgevoerd om de resultaten van de diverse projecten in beeld te brengen. 
• We werken aan het verbeteren van de samenhang en samenwerking tussen de verschillende partners met het oog op de ambitie om de komende jaren 7 nieuwe gemengd wonen projecten op te starten.

Transformatie naar een nieuwe manier van werken

• De Regio Hart van Brabant heeft besloten het contract met Siem voor begeleiding, dagopvang, beschermd wonen in 2027 en 2028 te verlengen.
• Siem werkt met een digitaal ondersteuningsplan als centrale ondersteuningstool. In dit plan worden samen met de cliënt de ondersteuningsvraag, doelen en acties vastgelegd en gevolgd.
• Kikmaat verwerkt de uitspraak van het kortgeding in hun verdere aanbestedingsprocedure om enerzijds te voldoen aan de uitspraak en anderzijds om de transformatieopdracht OAD (Ontwikkelingsgerichte Arbeidsmatige Dagbesteding) beter vorm te kunnen geven.

Opbouwen van stevige, herkenbare verbindingen in de gebieden

• De inzet van Siem begeleiding biedt mogelijkheden tot een integrale benadering (nauwe samenwerking met het SLT) en geeft ook ruimte om collectief en voorliggend aanbod te organiseren.

Aandacht voor inwoners met complexe casuïstiek

• Wmo en WLZ partijen trekken gezamenlijk op om maatwerk te leveren voor inwoners met complexe problematiek.
• Met de 24-uurs opening van de maatschappelijke opvang van Traverse en het laagdrempeliger maken van de toegang voorkomen we dakloosheid.
• De kortdurende opvang voor arbeidsmigranten opent na de zomer.  

Hulp bij het huishouden

• De twee pilots die in 2025 zijn gestart – externe kwaliteitstoetsing en mee‑indiceren door aanbieders – zijn afgerond. De opgedane inzichten nemen we mee in het toekomstbestendig inrichten van hulp bij het huishouden.

• De verkenning met de Diamant‑groep gaf inzicht in de juridische, maatschappelijke en organisatorische aspecten van inbesteden van hulp bij het huishouden. Door kabinetsplannen om deze hulp per 2029 uit de Wmo te halen, is de verkenning tijdelijk gepauzeerd.
• We zijn gestart met het uitwerken van nieuwe pilots, zoals veerkracht (reablement) en signalering, in samenwerking met partners in de stad. De uitvoering is voorzien in het vierde kwartaal.

Voorkomen van uithuisplaatsingen met training van en ondersteuning aan verwijzers
Er worden steeds meer toegangsmedewerkers getraind in het werken vanuit het gedachtegoed van JIM en circulaire zorg om uithuisplaatsingen zoveel als mogelijk te voorkomen.

Verbetering samenwerking GI's en Crossroads

• In 2025 is een evaluatie uitgevoerd op de samenwerking en een verbeterplan opgesteld. Bestuurlijk overleg in maart 2026 bevestigt de betere relatie, wachttijden blijven een aandachtspunt.
• De zorgmakelaar als verbindende schakel tussen GI's, Crossroads en gemeentelijke toegang is in 2026 gecontinueerd. Partijen waarderen zijn heldere rol naar duidelijke doorleiding naar passende hulp.

Verwervingstraject Gecertificeerde Instellingen (GI’s)

Samen met de andere regio's in Brabant wordt een traject gevoerd voor inkoop van toekomstbestendige jeugdbescherming en jeugdreclassering. Dit verloopt volgens planning.

Jeugdhulp en onderwijs

• Het aanbestedingsproces voor de collectieve inzet van Zorg in Onderwijstijd verloopt voorspoedig en is bijna afgerond. De huidige aanbieders zullen de ondersteuning de komende jaren continueren.
• Op VSO De Keyzer is de samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp (vanuit Self, Stichting de As, Sterk Huis en R-Newt) in twee klassen gestart. Na de zomervakantie wordt dit naar meerdere klassen uitgebreid.
• De samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp bij bestaande onderwijszorgcombinaties gaat door, de bekostiging is verzekerd tot en met schooljaar 2028-2029 waardoor scholen zich kunnen richten op de langere termijn.
• Binnen de regionale programmalijn Ieder kind voelt zich thuis op school is het voor scholen, school-besturen en samenwerkingsverbanden nu mogelijk om twee keer per jaar aanvragen in te dienen voor samenwerkingsinitiatieven. De Regio Hart van Brabant stelt voor de duur van een jaar expertise, capaciteit en budget beschikbaar.

Veilig opgroeien

De stand van zaken Filomena, Veilig Thuis, CSG en plegeraanpak wordt vermeld bij Ingrijpen bij crisis en onveiligheid

Crossroads

Met de regio is een analyse gemaakt hoe de transformatie Jeugdhulp de komende jaren vorm te geven. De afspraken met Crossroads zijn aangescherpt. Komend jaar focus op verbinding toegang en Crossroads en ook de ontwikkeling van de toegang naar een Stevig Lokaal team.

• Filomena, het steunpunt voor slachtoffers huiselijk geweld en kindermishandeling, heeft in de eerste 6 maanden ruim 50 ‘binnenlopers’ mogen ontvangen en in totaal 90 meldingen.
• Zowel Veilig Thuis als het Centrum Seksueel Geweld zien een toename van het aantal adviesvragen. Het aantal meldingen bij Veilig Thuis en slachtoffers bij het Centrum Seksueel Geweld blijft redelijk stabiel.
• Gemeente Tilburg is door het ministerie van VWS en SZW geselecteerd als een van de nieuwe pilotgemeente voor de kortdurende opvang van dakloze EU-burgers. Vanaf 2026 opent daarmee onder andere de kortdurende opvang voor deze doelgroep. Hiermee geven we uitvoering aan de motie Noodopvang.
•  De extra inzet van het Zorg- en Veiligheidshuis Midden-Brabant (ZVHMB) in het Programma Complexe Casuïstiek op de ‘voordeur’ (informatieregie) heeft geleid tot meer ruimte voor preventieve advisering, vroegsignalering en het duurzaam oplossen van knelpunten in complexe casuïstiek. Het lerend netwerk functioneert goed: via zogenaamde rode-dradensessies worden structurele thema’s boven tafel gehaald, wat de samenwerking tussen zorg, veiligheid en het sociaal domein versterkt en handelingsverlegenheid vermindert.
• Binnen de PGA (Jeugd) is er aansluiting op de gebiedsgerichte aanpak. Het ZVHMB brengt regionale zorg- en veiligheidsexpertise actief naar de wijk en versterkt zo de samenwerking en effectiviteit in de aanpak.